當校園學霸遇見學渣、霸道總裁愛上秘書、小說家強吻麵店老闆、有情感障礙的教授與AI機器人相戀……,這些看似「偶像劇」般的愛情故事,其實是三立電視所打造的《VBL Series》四部曲,也是這家成立超過四十年、曾以一系列台灣偶像劇聞名亞洲的電視台,試圖品牌年輕化的關鍵佈局。如何讓家裡沒有電視的年輕人,願意鎖定三立?《VBL Series》總監製、三立集團威網影音總經理蔡妃喬,她拋出這道難題,也點出傳統電視台正面臨的挑戰。

入行十多年,蔡妃喬懂戲、更會賣戲。擅長戲劇行銷的她,從早年如《鬥魚》、《我可能不會愛你》等偶像劇,到《一把青》、《我們與惡的距離》、《想見你》等各種類型劇,都是由她一手操刀行銷。近年,她更投入台灣BL(Boy’s Love)戲劇製作,嘗試為台灣戲劇產業找出新的可能性。過去,描述男男戀愛關係的BL戲劇,往往被定位在小眾市場,如今為何會與大眾化經營的傳統電視台產生關聯?

蔡妃喬(右三)入行多年行銷多齣戲劇,近年將觸角延伸至製作BL劇。(圖/蔡妃喬IG)

因應OTT崛起,發展年輕世代喜愛的網路劇

一切都得從串流影音平台(Over-the-top media services,簡稱OTT)興起說起。

和2017年高峰時期相比,截至今年第一季,台灣有線電視訂戶減少近八十萬戶,為求生存,電視台只能加緊轉型,擴大對網路影音平台的投資,「當家裡沒有電視,就不是要觀眾看三立的問題了,但品牌還是要在。」蔡妃喬說。

於是,2016年,三立電視成立Vidol TV,成為第一家由台灣媒體成立的OTT平台(已於2023/11停止營運,《VBL Series》改在三立YouTube及電視頻道播出),同時開始發展符合年輕世代喜好的網路原創戲劇,而以二十到三十多歲女性觀眾為主的BL戲劇,便因此成為三立轉型、品牌年輕化的一環,「如果長時間耕耘,它的品牌效益會持續累積,吸引一群粉絲願意一直跟著你。」

蔡妃喬擅長戲劇行銷,與三立合作推出四部主題不同、男主角特色互異的BL戲劇作品,吸引女性粉絲(圖/三立電視)

蔡妃喬進一步說明,BL動漫、影視所呈現的耽美文化,因為其唯美、浪漫、重視情感關係描繪等特質,向來吸引一群忠誠度高、消費力強的「腐女」粉絲支持。例如台灣有《HIStory》系列紅到出圈,日本、韓國、泰國、中國爭相投入BL戲劇的製作,也讓台灣影視圈注意到BL的市場潛力,從傳統電視台到OTT平台都開始跟進投資、拍攝。

改變業界作法,一次推四部作品活化市場

先有監製《We Best Love》(簡稱WBL)系列、《我的牙想你》等BL戲劇的成功經驗,站上日本樂天集團Rakuten TV收視排行冠軍,蔡妃喬接著與三立電視、日本SPO Entertainment Inc.合作,結合台灣電視台的經驗、資源,於2023年開始,一口氣推出四部不同主題、八位男主角各有特色的BL作品:《免疫屏蔽》、《絕對佔領》、《保留席位》、《恆久定律》,組成《VBL Series》。

三立電視透過《VBL Series》打造BL宇宙,花一年時間累積市場聲量與社群熱度(圖/三立電視)

不像其他製作公司一年推一部作品,三立一開始就決定一次打造四部BL系列作品,「我們培養出新的合作模式,用新的團隊、新導演、新演員,然後用我們自己的故事,在這個觀眾族群裡深耕、扎根。」

「雖然大家都說內容為王,但內容不是長出來、放在那裡就好,你需要讓它去做很多的滾動。」蔡妃喬強調,之所以會一次推出四部作品,最主要是為了讓觀眾一整年都有戲可看、有話題討論,可以花一年時間累積《VBL Series》的市場聲量,同時維持粉絲的關注度,「我們可以用不同的演員、不同的故事內容,養成一批喜歡看BL,也能夠在這邊找到觀看樂趣的人。」

也因為從市場行銷的角度出發,和過去台灣戲劇圈常見的創作者思維不同,《VBL Series》不是先拍好一部再播出,才接著拍第二部,而是同時開拍製作四部作品,連各別的行銷策略、活動檔期都先規劃好,再接續播出,「以前是一檔戲慢慢磨到好,這次是第一部開拍的同時,第二部就跟著拍,同時也已經知道之後的每一檔幾號要上、什麼時候辦特映、幾月幾號要做活動、播最終回……,中間沒辦法停,也不能說晚一點再上,因為牽一髮動全身,只要其中一個環節錯,你全部就亂了。」

《VBL Series》甚至透過粉絲募資、推出番外篇,今年也將再推出新的系列計畫(圖/三立電視)

加入共同元素、相互串連,BL宇宙有更多可能

蔡妃喬笑說,如此創舉,十分考驗製作團隊的人力、時間、預算等各項資源控管能力,但同時拍攝、一口氣推出四部作品,除了讓不同作品的演員互相熟悉、培養默契,還能在故事中加入「宇宙串聯」元素,增加觀眾看戲的趣味性,也創造社群話題。

例如,這四部作品雖然各自獨立,但彼此間又有共同元素,有些作品的角色、甚至會出現在其他作品裡,變成給觀眾的「彩蛋」,「這個系列很好玩,每部裡面都有喝酒的戲,每個人人生中,一定都會有想喝酒的時候;然後我們也都有跌倒的戲,因為偶像劇最喜歡演跌倒,但跌倒的時機不同,就會產生不同的化學效應;每部戲也有不同的媽媽、不同的推手……,我們一次運用這些共同的情感元素、劇情元素,去推動故事發展,所以有粉絲看到最後一部才突然警覺,原來第一部就埋伏筆了!」

「以前戲兩個月播完就沒了,觀眾只能再等下一部,但現在我們讓它持續滾動,觀眾可以喜歡整個系列,也可以喜歡其中一部,但至少在這個池子裡,他們都可以挑到自己喜歡的。」

《VBL Series》一次拍四部就是要讓粉絲入坑。此為第四部《恆久定律》劇照(圖/三立電視)

以「年」為單位推出系列作品,2024年,三立也繼續投資製作新的VBL系列計畫,預計推出三部作品,持續擴大旗下BL戲劇宇宙。而能源源不絕產出作品,蔡妃喬認為,關鍵則在於,打造作品與粉絲間的「雙向奔赴」關係。

讓BL戲劇與粉絲雙向奔赴,創造沈浸式體驗

「BL跟粉絲之間很像雙向奔赴,我給你的愛,剛好是你要的,不然對彼此來說都是負擔,」她形容,觀眾看BL戲劇,重點不只在看戲本身,而是享受一種沈浸式體驗,期待看見角色在戲劇外的發展、甚至演員的真實生活。因此,三立透過直播、實體活動,讓粉絲跟角色能有更多接觸與互動,而這些內容素材又可以製作成短影音或花絮,持續在社群發布,滿足粉絲需要的陪伴感,甚至讓他們進一步參與共創。

海外見面會也是台灣BL戲劇創造收益的方式之一,連日本觀眾都成為粉絲(圖/三立電視)

蔡妃喬舉例,為了寵粉,「我們在做活動的時候,會把它當成一場秀,」不只讓粉絲與演員碰面,現場還會進行遊戲互動,「就像我們會邀請粉絲一起看最終回,和演員坐在電影院裡,共同經歷最後這一哩路,看完之後,我們會一起分享一路走來的過程,重現劇中的經典橋段,讓演員分享彼此的心裡話……,講到這裡大家又哭又笑,因為所有粉絲是跟著演員一起成長的。」

「不能只想賺粉絲的錢,你必須要了解,他們想要的東西是什麼。」她強調。透過系列作品、線上線下活動營造的沈浸式體驗,讓三立藉由BL戲劇開拓年輕觀眾、擴大品牌效益,也創造版權銷售以外的收入,例如寫真集、改編小說、周邊商品、見面會等,進而成為一門能夠複製、評估商業收益的生意。

面對亞洲各國競爭,台灣BL戲劇正嘗試走出自己的路,從質量或產量方面持續提升(圖/三立電視)

不過,隨著亞洲BL戲劇蓬勃發展,尤其當泰國BL作品大量輸出、衍生出不同類型劇,蔡妃喬也說,未來台灣BL戲劇勢必得在質量或產量上持續精進、提升,才有機會在眾多國家作品中勝出,獲取觀眾的注意力。如此一來,台灣BL戲劇的商業機制也才能更健全、多元,為影視產業創造新的活水。

採訪撰文/Ada Kang
責任編輯/許容榕、朱予安
核稿編輯/李羏

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